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本果设计:在“升级打怪”的设计路上享受孤独

作者: 发布时间:2018-05-07 浏览次数:351

  上世纪九十年代末,我们听着张楚的《孤独的人是可耻的》,追逐着我们对设计的梦想。我对“孤独”的理解是“热闹”的对立面、是只身片影地穿梭在各种场景中,所以我们对抗孤独。当下我们用匠人精神来鞭策自己,匠人是离不开孤独的,我们与孤独的关系从坚决对立到勉强接受再到全面享受,不是我们听的主旋律变了,而是在这个行业里耕耘二十多年,我们的心态变了。

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  深圳市本果建筑装饰设计有限公司CMO 乔宇

  当Elon Musk用物理学第一性原理改变、颠覆着我们对世界的认知时,我们强烈感受到“创新至零”的力量;当乔布斯将苹果100项产品减到4项使公司绝处逢生时,我们开始感知到“产品至上”的力量。这两种力量所产生的社会影响和商业价值让我们开始对我们所从事的工作开始有了些许思考。

  首先,设计工作对人类社会分工而言,是否应该划分成平面行业、动画行业、装修行业、服装行业……还是应该独立称之为“设计行业”。思考是各行各业都需要设计还是设计可以融入到各行各业中去的逻辑时,我们发现设计行业是各行各业的必备供应商,而不是各行各业的行业支生品类。若将设计放到人类社会的产业中去做对照,TA更适合待在“内容产业”里。在一个深挖流变、重组和再组的社会形态下,设计要发挥出TA更大的力量,必须通过其内容生产的本性,与各行各业产生更深层次的内容交付,与此同时将自己“内容生产者”的角色升级出“内容交付者”的社会功能。

  当设计被定位在“内容产业”里后,我们需要用“内容产业”的标准来要求自己。大多数内容生产者都认为自己是手艺人,比如靠嘴吃饭的郭德纲、靠贩卖二手知识的罗胖、靠好嗓子的张靓颖等等,他们都相信让自己安身立命的法宝是他们的产品。手艺人讲究的是手上的活好不好,若你没有一手好活,被淘汰就是在所难免的了。我们再回到重产品的苹果来看,苹果对产品极简的诉求来源是对科技与哲学、美学结合的独立产品属性认知开始的,后来的系统、功能、体验、审美等等都是对这个认知的深化。从而我们看到一个产品的个性根源在于创造者对产品的属性认知,而非TA的诸多外在因素。同为内容生产者的我们,在打造项目时是否有这样的认知呢?

  设计是一个绝对前瞻性的工作,我们对未来的认知,决定了我们在当下的位置。本果设计在锁定的创新空间、旧厂房改造和适老空间项目设计中深挖项目受众人群需求、严格控制项目造价系统、建立第三方品控管理系统。在整个设计流程中分出40余项项目指标和200余项服务性设计内容,用横向和竖向多方位的设计体系确保项目的各项指标完成和项目落地的可实施性。同时在本果设计最具竞争优势的创意方面,深化项目发想方向,链接更多对人群、体验、社会、审美、哲学、运动等有思考的学者、专家,确保项目发想的素材依据。

  设计事业如升级打怪,一路晋级学习,其中很长的过程是孤独的。有一天我们开始明白晋级不是目的,是为了服务打怪的节点时,打怪过程就没有那么苦逼了。我们开始慢慢享受打怪,慢慢接受试错、纠错、改错的孤独,慢慢地感受晋级的力量。


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